为全面复盘总结阶段性安全生产工作成效，排查梳理短板弱项，系统部署安全生产月和经营发展重点任务，6月1日，交发集团国运公司召开了2026年“安全生产月”工作部署会议。公司班子成员、中层以上管理人员参会。
会议首先听取了各单位五月份工作完成情况和六月份工作计划的汇报，宣读了公司“2026年‘安全生产月’活动实施方案”，组织观看了警示教育案例视频，并对下一步工作进行动员部署。
会议指出，六月份是全年工作承上启下的重要月份，不仅是安全生产月，更是上半年任务攻坚的收官阶段，加之汛期、高温、端午节叠加的严峻形势，安全与发展任务交织繁重，各项工作容不得丝毫松懈。
会议强调，各单位要持续深化精细化经营管理，聚焦旅游包车、资源出租等核心主营业务，集中力量开展专项攻坚行动，全力推动核心业务提质增效、提档升级。要牢固树立“过紧日子”思想，深挖降本增效潜力，严控运营成本、提升经营质效。各级管理人员要切实转变工作作风，坚持下沉一线、靠前指挥、现场履职，以严实过硬的工作作风，全力推动公司各项工作安全、平稳、高质量开展。
会议要求，各岗位部门要紧扣安全生产月主题，压紧压实安全责任，坚决摒弃松懈麻痹思想，严抓现场管控，全力补短板、堵漏洞、强弱项，守住安全生产红线。提高政治站位，深刻汲取事故教训，坚决守牢安全发展底线。要筑牢安全运行根基，聚焦客运、货运、车辆维保、场站管理、动态监控等核心环节，开展全方位、拉网式安全隐患大排查，建立隐患台账，实行清单化管理、销号式整改，确保隐患动态清零。